Aujourd'hui nous partageons avec vous quelques statistiques sur notre page "fans" de communaute-des-entrepreneurs.com sur facebook.

Nous avons sur cette page plus de 850 fans, et nous visons le 1.000ème fan fin mai. 

Facebook propose quelques statistiques démographiques pour les administrateurs des pages fan, en voici deux:

Le tableau ci-dessous reprend la répartition hommes-femmes des inscrits à cette page. Cela correspond à peu près aux proportions de créateurs d'entreprise : un peu plus de 30% d'entreprises sont créées par des femmes.

 

Un second tableau reprend des informations sur les interactions sur cette page fans : commentaires, j'aime/j'aime pas, etc. Il se trouve que cette semaine les participants étaient uniquement... des participantes, et la moitié d'entre elles de plus de 55 ans.  

 

Nous referons d'ici l'été un nouveau point sur ces statistiques. D'ici là, devenez fans !

L'Adie, premier opérateur de microcrédit en France, lance du 15 avril au 15 mai 2010 une offre nationale destinée aux personnes qui souhaitent créer ou développer une entreprise dans le secteur des services à la personne

Pendant un mois, l'Adie propose donc aux créateurs souhaitant créer ou développer une entreprise dans le secteur des services à la personne :

• Une formation commerciale gratuite adaptée au secteur de la vente ambulante où le créateur pourra découvrir les techniques pour améliorer ses ventes (petites annonces, bouche à oreille, prospection sur Internet...)
• Des microcrédits jusqu'à 6 000 euros pour acheter du stock, du matériel ou un véhicule
• Une micro-assurance sur mesure pour démarrer l'activité en toute sécurité

Rendez-vous sur le site de l'adie pour en savoir plus.

En devenant chef d’entreprise ou auto-entrepreneur vous passez d’une situation parfois confortable voire sécurisée ou régulière à une situation plus aléatoire où l’imprévisible et la prise de risque dominent ! Votre énergie, votre implication et votre motivation étant au cœur du processus de réussite de votre projet, vous constaterez vite une nécessité de changement de comportement au quotidien.  Etes-vous prêt ?

On a rien sans rien !

Tout d’abord, votre charge de travail augmente progressivement et vos journées s’allongent.  Un chef d’entreprise au démarrage, travaille en général plus qu’un salarié. Il faut s’avoir s’investir personnellement pour réussir.  La devise « on a rien  sans rien »,  retrouve pleinement son sens pour les jeunes entrepreneurs, et il ne faut pas avoir d’illusions sur ce point, quand on veut devenir indépendant. Journées longues sont incontestablement associées à la création d’une nouvelle activité.

Par ailleurs, votre projet vous sollicite sur différents points et vous allez devoir faire preuve de nouvelles compétences, que ce soit en matière commerciale, financière, ou encore,  dans le domaine des ressources humaines, de la communication ou de la logistique par exemple.  Vous allez être confronté à des problèmes d’organisations et de gestion des priorités. Vous serez  souvent tenté de privilégier ce que vous savez faire ou ce qui vous est plaisant à réaliser, plutôt que de vous contraindre à accomplir les tâches qui seraient plus utiles voire essentielles… Prenez garde à ces déformations naturelles qui pénalisent votre projet et organisez-vous avec méthode pour vous obliger à progresser de manière structurée.  Vous devez faire preuve de discipline !

Autre changement : vous allez probablement être confronté de manière ponctuelle à une baisse de revenus plus ou moins substantielle, qu’il ne faut pas sous-estimer. Il y a un cap à passer pour que les fruits de votre investissement et de votre activité vous permettent de vous offrir une rémunération convenable. Cette période semble toujours trop longue, mais la ténacité finit par payer.

Pour mieux réussir, faites-vous aider par un consultant entrepreneur entreprise-facile, rendez-vous sur mon-accompagnement.com. Une séance gratuite est offerte, sans aucun engagement, profitez-en!

Nous lançons aujourd'hui de nouveaux services pour vous aider à réaliser votre business-plan. 

Jusqu'à présent, pour vous aider à réaliser votre business-plan, nous mettions à votre disposition nos applications en ligne: modèles de business-plan, application de rédaction de business-plan, option mobile, option bilingue, etc. 

Pour compléter les services en ligne, nous vous proposons désormais des services faisant appels à des experts : experts en création d'entreprise, traducteurs, et correcteurs.

Options pour votre business-plan
	Correction grammaire et orthographe Un correcteur réalise en 4 jours ouvrés la correction de l'orthographe et de la grammaire de la partie texte de votre business-plan	99 €HT
	Opinion d'expert Un expert en entreprises réalise en 5 jours ouvrés la lecture de la partie texte et de la partie financière de votre business-plan, et il vous fait part de ses commentaires par écrit	149 €HT
	Traduction en anglais Un traducteur réalise en 5 jours ouvrés la traduction de la partie texte de votre business-plan	349 €HT

 

Rendez-vous sur notre site pour en savoir plus, et pour commander ces services, connectez-vous sur votre compte et rendez-vous sur votre application de business-plan, ou bien, si vous n'en avez pas encore, ouvrez un compte ! 

 

 

 

Depuis le dernier post de sondages sur ce blog, dix sondages ont été déposés sur la communauté !

Prenez quelques minutes, aidez des entrepreneurs en répondant à leurs sondages :

• Vos sacs à main (réservé aux femmes)
  
• Le pricing d'une perspective de batiment en images de synthèse
  
• Artisanat d'Amérique Latine
  
• Conduire une voiture sans permis ?
• Le télésecrétariat
• Plombier, le prix psychologique ?
  
• Un petit creux au bureau ?
  
• Vos soins esthétiques préférés
  
• Vos besoins en permanence téléphonique
  
• Les produits cosmétiques bio
  

Et si vous avez besoin vous-même d'interroger des entrepreneurs et consommateurs, c'est gratuit, rendez-vous sur la communauté, consultez le guide du sondage, puis déposez votre propre sondage.

Depuis l'arrivée il y a deux mois des versions sur téléphone mobile, la communauté des entrepreneurs s'est enrichie en contenu, mais s'est apauvrie en lisibilité. En effet, de nombreux utilisateurs mobiles saisissent du contenu pour présenter leur activité sous forme d'une question, plutôt que sous forme d'annonce. 

Pour y remédier, nous avons totalement réorganisé l'affichage des interventions des membres. Désormais, les interventions ne sont plus que très rarement affichées seules, mais ce sont les discussions qui sont affichées, comme ci-dessous : 

 

Voici à titre d'exemple les discussions sur le sujet "banque". Allez voir, et donnez-nous votre avis ! Nous préparons également une nouvelle version des applications mobiles, où le contenu sera mieux organisé. 

A partir d'aujourd'hui, notre application de création de business-plan s'enrichit d'une fonctionnalité qui nous plait tout particulièrement : la possibilité de réaliser simplement son business-plan en français ET en anglais.

Une fois l'option activée, voici comment cela se passe : 

La partie explicative

Une nouvelle zone est apparue, elle vous permet de saisir la version anglaise de chaque paragraphe. La version française est affichée au dessus, ainsi la traduction est facile. Vous pouvez même ouvrir un accès à un traducteur, il n'aura qu'à traduire votre version française et remplir les cases. 

 

 

 

Une fois ces contenus anglais remplis, vous pouvez prévisualiser la partie explicative de votre business-plan en français, et en anglais, en cliquant sur les icônes correspondantes : 

 

 

 

Les tableaux financiers

Pour les tableaux financiers, vous n'avez rien à faire, ils sont automatiquement traduits en anglais. 

Vous pouvez exporter tout votre business-plan en un clic, en français, et désormais, en anglais:

 

 

 

Cette option est facturée 50 euros, pour l'activer, connectez-vous sur votre business-plan. 

Bonjour, vous êtes jeunes entrepreneurs, parlez-nous de votre société, dooApp

Nous mettons en place une société d'édition de logiciel pour l'écocontruction. Le but est de développer une boîte à outils numérique pour les acteurs de l'éco construction, de l'architecte au bureau d'étude en passant pour les éco conseillers. Cette boîte à outils contiendra des outils de calcul thermique, de dimensionnement et permettra d'obtenir des conseil d'optimisation d'efficacité énergétique.

Nous poursuivons un double objectif:

• Fournir des outils fiables permettant de promouvoir le développementde l'éco construction
• Réduire le fossé qui existe entre le monde de la construction etl'édition de logiciel en fournissant un logiciel avec une interface résolument moderne exploitant des technologies récentes comme javafx

Quel est votre parcours ?

Nous sommes deux associés: Antoine Mischler est ingénieur diplômé de l'école Centrale Paris et de la Technical University de Berlin. Ses 3 années d’expérience professionnelle dans le développement de logiciels lui ont permis d'être sensibilisé à la qualité logicielle, aussi bien pour les interfaces homme-machine que pour l'efficacité des traitements. Christophe Dufour est ingénieur diplômé de Télécom Lille 1. Après avoir fréquenté le monde du conseil et travaillé pour plusieurs grands comptes : Sea France, Air France, Orange, Orange WIFI, il a préféré s'investir dans un projet rassemblant ses envies et ses valeurs.

Pourquoi avez vous décidé de créer une entreprise ?

Nous nous sommes rencontrés lors de notre dernière expérience professionnelle. Nous travaillions alors dans l'édition de logiciel. Nous nous sommes rendu compte que notre vie professionnelle ne correspondait pas à nos valeurs et nos envies. C'est alors qu'a émergé l'idée de créer une entreprise faisant le lien entre notre intérêtpour l'écologie et la construction durable et notre métier d'ingénieur. Par ailleurs nous avons fait le point sur l'image que nous nous faisions d'une entreprise et avons identifié un certain nombre de points :

• Un engagement éthique (par l'activité de l'entreprise)
• Un engagement technique et technologique (par la promotion et l'utilisation de technologies émergentes)
• Une entreprise responsable socialement (par son futur statut,nous envisageons d'opter pour une forme coopérative de type SCOP)

C'est ainsi que nous nous sommes décidés à nous lancer dans un projet fidèle à ces grandes lignes directrices reflétant nos valeurs.

Jusqu'à présent, quelles furent les difficultés et les plaisirs éprouvés dans votre parcours ?

La plus grosse difficulté pour l'instant est de découvrir le monde du bâtiment qui nous était il y a quelques mois encore relativement étranger. Cependant des structures comme le CD2E (www.cd2e.com) qui soutient la création d'éco entreprises dans le Nord nous apportent un soutien très utile. C'est un plaisir de voir que de telles structures existent et d'échanger avec d'autres eco créateurs. De plus nous avons récemment soutenu notre projet devant le comité CréInnov (l'incubateur de Lille 1) et nous avons obtenu des bureaux et leur accompagnement, ce qui nous fait très plaisir!

Comment voyez-vous votre projet à 5 ans ?

Nous nous voyons dans 5 ans comme gérants une société d'édition de logiciel detaille moyenne (entre 10 et 15 employés) bien implantée dans le domaine de l'éco construction et apportant des solutions à toutes les problématiques émergentes liées à ce domaine.

La méthode SMART vous aidera à déterminer des objectifs pertinents :

S signifie Spécifique.  Votre objectif ne doit pas être trop vague pour être utile à votre démarche. Un objectif générique comme « augmenter son chiffre d'affaires », ne peut être satisfaisant. En effet, si vous augmentez  votre chiffre d'affaires de 10 euros par mois, cela ne vous conviendra certainement pas. Il est donc préférable de qualifier son objectif en le chiffrant clairement.  

M signifie Mesurable. Tout objectif doit être quantifiable et mesurable. Une fois que vous aurez défini un objectif précis, il sera aisé de lui attribuer un indicateur de suivi de vos évolutions et performances. Vous pourrez ainsi voir si vos objectifs sont atteints ou non.

A signifie Accessible : certes un objectif doit être ambitieux,  c'est peut-être ce que vous pensez, mais avant tout, il doit être accessible pour ponctuer votre progression vers vos buts.  

R signifie Réaliste. Lors de la détermination des objectifs, il est utile de s'accorder un temps de réflexion au sujet de la faisabilité et du réalisme des objectifs. Si les objectifs sont trop ambitieux, il est impossible de les atteindre, ce qui est inévitablement démotivant.

T signifie Temps. Il convient de déterminer une échéance à laquelle l'objectif doit être atteint. Une ligne du temps peut éventuellement être tracée sur laquelle sont placés des objectifs intermédiaires. Attention à programmer un délai d'exécution réalisable et raisonnable, pour ne pas anéantir l'espoir de réussite.

A vous de jouer : écrivez vos 3 principaux objectifs en tenant compte des recommandations SMART. Pour aller plus loin et apprendre à entreprendre avec plus de méthode, rendez-vous sur mon-accompagnement.com.

La gestion de stock est disponible à partir d'aujourd'hui sur nos applications avec facturation (ma-facturation.com, gestion-auto-entrepreneur.com et le bureau virtuel).

Souvent demandée, cette gestion de stock est disponible immédiatement sans supplément de prix pour nos abonnés. C'est une première livraison, nous attendons vos retours pour la muscler un peu (Ajout de la valorisation du stock, etc.)

Les mouvements de stock

C'est très simple : sur votre catalogue de produits à la vente et sur votre catalogue fournisseur, une nouvelle colonne est apparue, la colonne "stock". Elle contient tout simplement le nombre de produits en stock au moment présent. Si ce nombre est inférieur au nombre que vous avez indiqué comme stock d'alerte pour ce produit, il s'affiche en rouge avec une icône spéciale. 

Pour modifier le stock pour un produit, cliquez sur "Stock". 

Sans quitter la page, vous pourrez alors préciser si vous souhaitez faire une entrée de stock, une sortie, un transfert de stock entre entrepots, ou bien un inventaire du stock.

 

Enregistrez, le mouvement de stock est pris en compte, et le nouveau solde du stock remplace l'ancien. 

Si vous vous rendez ensuite sur la fiche d'un produit, vous pourrez consulter les derniers mouvements de stock pour ce produit. 

 

Les entrepots

La notion d'entrepots multiples est disponible uniquement sur le bureau virtuel. Sur l'application ma-facturation et gestion-auto-entrepreneur, un seul entrepot est disponible. Sur le bureau virtuel, cliquez sur un entrepot pour visualiser la composition de son stock. 

A suivre

Nous avons plusieurs idées pour compléter ce module de gestion de stock, alors donnez-nous votre retour, nous le prendrons en compte pour la suite. 

Pour essayer ces nouveautés, connectez-vous sur votre compte, ou bien, si vous n'en avez pas encore, ouvrez un compte ! 

Mathilde Gaston-Mathé, vous êtes responsable Entreprenariat chez Force Femmes. Pouvez-vous nous présenter l'association ?

Force Femmes accompagne des femmes de plus de 45 ans dans leurs démarches de retour à l'emploi ou de création de leur activité. Les bénévoles qui accompagnent les projets de création d'activité sont des chefs d'entreprise (pour le suivi individuel, fil rouge de l'accompagnement), et les ateliers sont animés par des professionnels "métiers" : spécialistes du marketing, du développement commercial, formateurs informatiques, coachs, etc.

Quel est le profil des femmes que vous accompagnez ?

Les femmes qui s'adressent à l'association sont toutes au chômage (c'est l'un des critères d'inscription à Force Femmes). La volonté de créer est donc conditionnée par la situation professionnelle. On constate ensuite 2 types de profils de créatrices: celles qui voient leur création comme la continuité de leur carrière professionnelle (elles se mettent à leur compte et propose leurs services en qualité de travailleur indépendant) et celles qui "profitent" de cette opportunité pour réaliser un rêve ou faire de leur passion une source de revenus (elles créent alors dans les domaines de la culture, de l'artisanat, des loisirs...) Dans les deux cas, les projets sont la plupart du temps lancés avec très peu de moyens (moins 5 000 € dans 80% des cas). Le défi pour l'association aujourd'hui est de préparer suffisamment ces projets pour qu'ils restent pérennes.

Quel support leur apportez-vous ?

Force Femmes accompagne ces créatrices dans le montage de leur projet, et tend à valider l'adéquation de la personne avec son projet, afin d'en dégager la valeur ajoutée propre et un positionnement clair. L'association est également un lieu ou des femmes ayant fait l'expérience de la discrimination liée à leur âge et à leur sexe se retrouvent et peuvent échanger, sortir de la solitude liée à la création d'entreprise, développer entre elles des synergies et des opportunités de collaboration ou d'affaire.

A ce jour, Force Femmes a permis à près de 70 femmes de créer leur activité.

Retrouvez Force Femmes sur le site forcefemmes.com.

Les points de présence Force Femmes en France sont désormais géolocalisés sur la communaute-des-entrepreneurs.

Franck NICOLAS est expert-comptable inscrit au tableau de l’Ordre de Lyon, et associé fondateur du cabinet B2A Partners, depuis 2002. Il est également directeur associé et fondateur de la société Action on Line, centre de formation e-learning et éditeur de contenus spécialisé en comptabilité, gestion, finance et droits des sociétés : l'occasion de faire le point, avec un expert, sur l'importance d'une bonne gestion comptable et les indicateurs clés pour réussir.

 

1/ En quelques mots, présentez nous action-on-line

Action On Line propose des modules de formation en ligne ou e-learning, dans le domaine de la comptabilité, gestion, finance et droits des Sociétés.

Tous nos parcours sont accessibles en ligne via notre site internet.

 

2/ A qui s'adresse vos services ? 

Nos parcours de formation ont pour objectif de sensibiliser les non financiers aux bases de la gestion d’entreprise.

 

3/ Comment se déroule une e-formation ?

A partir d’un  login et mot de passe une université en ligne est disponible, avec des salles de cours ouvertes en fonction du choix des modules réalisés, à partir d’un quiz de présélection à l’entrée. Pendant le cours et après l’apprenant test son niveau en répondant à des quiz de validation.

 

4/ Quelles sont les principales préoccupations des entreprises en terme de gestion financière ?

• Que tous les acteurs de l’entreprise participent au quotidien à la performance, et au delà,  à la création de valeur

• Savoir Anticiper les risques de défaillance très en amont

• Maitriser le poids des frais fixes en fonction des paliers de CA à atteindre

 

5/ Pourquoi est-ce important de bien maitriser les notions comptables, et de suivre et gérer sa comptabilité pour une entreprise ?

• Tout d’abord c’est une obligation légale, soumise aux contraintes d’un formalisme de normes comptables à respecter et auquel on ne peut pas déroger

• Un moyen de preuve juridique de créances dettes

• La base des éléments d’imposition fiscale et sociale à optimiser

• Enfin, l’assurance d’une trésorerie bien maitrisée

 

6/ Quels sont les indicateurs les plus pertinents à surveiller ? Quand on se lance ? Et quand on est en activité depuis plusieurs années ?

• En création, c’est le seuil de rentabilité, c’est à dire le palier de CA à partir duquel  on ne perdra plus d’argent

• La durée du time to market

• En activité, c’est le financement de la croissance avec la performance économique, c’est-à-dire l’EBIT/CAPITAUX ENGAGES qui doit toujours être supérieur au coût de la dette pour générer un effet de levier pour les actionnaires

 

7/ Nombreux de nos lecteurs sont des entreprises en cours de développement ou en pleine phase de croissance qui doivent faire des choix d'investissements. Quelles sont les clés pour savoir si un investissement est rentable ?

Un investissement est rentable si son rendement obtenu est supérieur à son rendement espéré, c’est-à-dire celui qui procurera le TRI le plus élevé

Ou bien encore si la durée du retour sur investissement calculée à partir des free cash flow actualisés au CMPR est la plus courte possible

 

8/  Décider, faire des choix, prendre des risques : c'est le quotidien d'un chef d'entreprise. Comment  la connaissance et l'analyse des coûts permettent-elles de prendre de bonnes décisions ?

Quel chef d’entreprise ne s’est pas posé un jour les questions suivantes :

• Est il nécessaire de  saturer ma capacité de production ?

• Puis je accepter de fixer un prix de vente inférieur au prix catalogue habituel ?

• A partir d’une capacité de production saturée faut il fabriquer ou sous traiter ?

• Quelles ont les conséquences d’abandonner un segment d’activité ?

• Comment fixer le prix de vente d’une activité nouvelle ?

Seule l’analyse à partir du calcul d’un coût pertinent permet d’y répondre

 

Où peut-on retrouver vos services de e-learning :

Site web : www.action-on-line.fr 


Email : info@action-on-line.fr

 

 

Pour les associations qui utilisent le bureau virtuel ou ma-facturation, nous avons simplifié vos réglages initiaux.

Vous pouvez désormais préciser si votre structure est une association, et quelquesoit votre statut (avec/sans siren, avec/sans tva), vos réglages seront validés et pris en compte et vous pourrez facturer et gérer vos dépenses et votre trésorerie. 

Pour essayer ces nouveautés, connectez-vous sur votre compte, ou bien, si vous n'en avez pas encore, ouvrez un compte ! 

Voici du nouveau dans nos applications avec gestion : ma-facturation.com, gestion-auto-entrepreneur.com, et le bureau virtuel.

Vous avez désormais accès à un catalogue fournisseur, qui préfigure l'arrivée prochaine de la gestion du stock. 

Dans le menu achats, une entrée catalogue fournisseurs vous permet de lister les produits que vous achetez pour revente ou pour votre activité.

Ces produits peuvent être des matières premières, des produits finis ou semis finis, des consommables, des fournitures, ou bien des investissements. Pour chaque produit, vous précisez éventuellement ses caractéristiques, poids, dimensions, un niveau de stock minimal d'alerte, et vous associez des photos. Si c'est un produit que vous achetez pour revente sans modification, vous pouvez l'indiquer, et il apparaitra également dans votre catalogue produits, où vous pourrez préciser son tarif à la vente. 

 

Une fois la fiche produit fournisseur créée, vous pouvez lui associer des tarifs d'achat. Par exemple un fournisseur vous vend un certain produit à un certain tarif, mais si vous en achetez 100 le tarif change. Ou bien vous achetez à un autre tarif à un autre fournisseur. 

Saisissez donc toutes les offres de prix qui vous ont été faites, et commentez-les à votre guise. Vous pouvez bien sur gérer votre propre référence pour chaque produit, et également les références propres à chaque fournisseur ou à chaque quantité commandée.

 

Lorsque vous composerez des bons de commandes à destination de vos fournisseurs, il vous suffira de taper quelques lettres, et une recherche sera faite dans les produits que vous propose ce fournisseur. Plus d'erreur possible !

Sur ma-facturation, et gestion-auto-entrepreneur.com, un nouveau menu est apparu : Achats. Il contient votre répertoire fournisseurs, votre catalogue produits, et vos bons de commande.

Sur le bureau virtuel, ce même menu s'enrichit du menu catalogue produits. 

Pour essayer ces nouveautés, connectez-vous sur votre compte, ou bien, si vous n'en avez pas encore, ouvrez un compte !

 

Prenez quelques minutes, aidez des entrepreneurs en répondant à leurs sondages :

• Comment donnez-vous à des associations ?
• Quelles sont vos habitudes alimentaires ?
  

Et si vous avez besoin vous-même d'interroger des entrepreneurs et consommateurs, c'est gratuit, rendez-vous sur la communauté, consultez le guide du sondage, puis déposez votre propre sondage.